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内容越发重要的时代,开放共享要成为智能电视的新玩法?
(发布日期:2017-08-08 09:39 人气: 153)
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智能电视的竞争方式已经第二次升级,从内容之争升级到开放共享的产业生态之争。PPTV改变了行业竞争的态势,把竞争对立的厂商关系变成了协作共生的关系,并且通过贴近用户的一系列用心的产品设计走在了行业的前列。

如今,智能家居的概念已经深入千家万户,智能家居的典型代表产品——智能电视已经开始大范围替代传统电视。如火如荼的智能电视市场,传统企业、互联网企业纷纷涌入,惨烈厮杀。

但是,尽管看起来竞争激烈,但不同于PC、平板电脑和智能手机,智能电视的竞争呈现的整体性进步,市场空间仍然十分庞大,而并没有形成无法打破的企业垄断,原始积累的机会还在,谁都有机会“一夜暴富”。

关键就看谁的玩法能够更精彩。目前智能电视的竞争从比拼硬件到比拼内容已经是共识,于是,如何在比拼内容上玩出新花样,又变成了获取优势的关键点。6月6日,PPTV宣布开放共享过百亿的版权内容,给了内容大战一个全新的玩法,全新的内容模式无疑给了智能电视一个全新的未来发展方向,势必带领行业朝着新思路、新模式上转变。

欣欣向荣的背后,是玩法的升级

智能电视总体上还类似于智能手机的早期时代,激烈竞争但未及红海,行业整体快速上行,空间仍然很大,玩家们仍有大量机会尝试各种“新玩法”,至于效果如何,最终都是靠市场来检验。

1、智能电视普及率已迈过关键门槛

根据速途研究院的数据,智能电视全行业出货量在经济下行压力增大的情况下,2016年已突破5000万台,2017年预计接近7000万台。2015年智能电视渗透率已达到84.5%,到2016年,渗透率已突破95%。

资料来源:速途研究院

不论是在增长的绝对量、速率还是渗透率方面,智能电视市场都在快速增长。

除了增长,智能电视行业还有个重要的发展标志:保有量突破关键门槛。根据速途研究院的数据,2016年年底,智能电视保有量达到了1.46亿台。这是一个什么概念?全中国大约4.8亿个家庭,智能电视覆盖率超过了25%。

而25%的突破,代表着OTT行业规模化广告效益即将产生。足够的保有量表明智能电视已经能够单独作为互联网终端立足,是广告主们必须考虑的互联网投放渠道之一。门槛跨过,口子已撕开,这是智能电视行业的一个本质变化。

资料来源:速途研究院

2、行业玩法进行两次升级,开放共享成为新焦点

近段时间,智能电视厂商们扎堆发布新品,稍早前有长虹CHiQ“人工智能”电视,TCL站台的雷鸟,后有5月16日乐视新品,5月17日微鲸新品,5月18日小米新品,6月6日,PPTV则发布了N55新品并提出一系列战略。

单纯从企业属性来看,这些玩家可以分为两类。互联网厂商,以乐视、小米、PPTV智能电视等为代表;传统电视厂商,以TCL、创维、海信、康佳、长虹等为代表。看起来,扎堆发布新品,似乎表明这些厂商们依靠智能电视硬件上的推陈出新,通过频繁举办发布会抢占市场。但其实,产品更新的背后却是这些厂商在智能电视“玩法”创新上的较量。

自从乐视宣布内容补贴硬件的策略后,智能电视的竞争就由硬件层面全面进入内容比拼时代,各家都在砸钱,比谁的内容多、谁生态全,谁能靠着“内容”吸引用户购买“硬件”。由此,智能电视玩法进行了第一次升级:从硬件到内容。

本来厂商们在内容竞争的玩法上是乐此不疲的,友商攻讦时有发生,谁都宣称自己是拥有最多内容的。直到6月6日,PPTV提出“内容开放共享战略”,把长久以来的内容之争导入了智能电视玩法的第二次升级:从内容到共享,一下抓住了行业和媒体的眼球。

“共享”在互联网时代并不是什么新词,PPTV将其应用到智能电视领域却是创举。内容体系封闭的“乐视模式”(泛指类似乐视的一系列做法)不是也不应当是互联网时代应有的精神,不论是对于行业发展、厂商自身的发展,开放共享将更符合智能电视发展的要求。

开放共享的时代,智能电视要怎么玩?

内容开放共享,是思维方式的变革。就像PC与其搭载的Windows系统,比尔盖茨做好系统服务,柳传志们做好硬件设施,马化腾们做好服务产品,各做各事,形成共生、多赢的生态格局。

1、智能电视厂商一定要是你死我活?

在智能电视传统的竞争格局中,因为内容封闭,厂商们守着自己的独立王国,形成一个个完全独立的、完全竞争的个体。内容是自己花血本砸出来的,硬件是自己一分一分省下来的,价格战、口水战,行业发展的恶性循环就此形成。

唯一能解决这种“以邻为壑”现象的,就是建立行业共生的关系,打造利益协同、各有分工的的智能电视领域生态体系。

PPTV就是这么做的。在6月6日的发布会上,PPTV宣布将Rubic智能电视系统和价值超过百亿的差异化内容共同面向合作伙伴开放。

该开放共享将分两个层次。针对深度合作厂商,PPTV与其联合推出合作品牌开放终端,植入Rubic智能电视系统,并开放全部内容;针对更广泛的合作伙伴,PPTV将通过预装APK等更多合作方式,共享基础内容。

PPTV的这种做法,究竟改变了什么?其实很简单,首次将智能电视的内容和硬件分离,实现“内容统一共享,硬件各家协同”。

在这种模式下,PPTV成为内容和OS(帮助用户更好地使用内容)运营商,硬件成了运营的载体。对合作的硬件厂商来说,要做的只是如何更好地利用自己更擅长的硬件制造工艺造出更好的产品,建立内容生态、软件开发这两个短板则交给PPTV补足。

这是一种新的智能电视生态模式,最好的内容及平台商(PPTV)和最好的硬件载体(康佳、飞利浦、夏普等)实现结合,行业不再是你死我活的撕斗,而将会是协作多赢的局面。

2、高价值内容要有更宽广的变现通道

内容买回来,最终是要挣钱的,不管怎么吆喝,不能实现持续盈利,砸钱模式肯定难以为继。

在“乐视模式”中,内容的变现,被局限在自有品牌上。会员量(代表最直接的变现能力)的多少,广告分发的量,都与品牌智能电视保有量直接相关。换言之,你能卖出去多少台电视,不仅关乎硬件买卖,还关于那些花费巨资搞来的内容成本的回收。

于是,对于智能电视厂商来说,拼命把硬件的量做上去就成了王道。乐视依靠强大的营销和品牌塑造,在量上已经了一定的保证。那么是不是只有这种方式才是正确的呢?

从PPTV的做法来看,肯定不是。开放共享的另一个好处,就是从封闭内容化身开放运营后,内容的变现通道呈倍数增加,原来是竞争关系的硬件厂商,反而都变成了内容变现的协助者,并且它们可以依靠平台分成从中获益。



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